人才机制 当前位置:首页 > 人力资源 > 人才机制

 

一、人才战略
以宏大事业感召人,以优厚待遇吸引人,以优秀文化凝聚人,以广阔平台成就人。

 

二、基本策略
1、引进机制——双管齐下。
校园招聘:专场宣讲会——投递简历——筛选简历——笔试——面试——公司参观——复试——签订就业协议书。
社会招聘:投递简历——筛选简历——面试——复试——入职。

 

2、招聘原则——品德优先,能力为要。

 

在认同企业文化和价值观的前提下,坚持以德为先,强调能力素质,尊重个性差异,重视成员互补,提高团队绩效。
3、培训机制——内外结合。
内部培训以帮助员工实现职业发展为主要目标,结合员工能力和职业规划和进行一系列的专业知识、管理技能、轮岗、提拔前培训等。此外,公司长期与清华大学、大连理工等高等院校合作,为核心员工学习深造提供渠道。2014年7月,母公司森源电气出资300多万与清华大学继续教育学院合作开设综合管理、财务、营销3个专业班,为公司骨干员工提供学习机会。

 

4、激励机制——有效激励,价值共享。
依据市场标准提供有竞争力的薪酬福利,吸引保留优秀人才;实施丰富、正向的激励手段,激发员工创新潜能。客观评估员工责任、能力与业绩,激发员工与企业共创事业、共享成果的激情。

 

5、晋升机制——能者上、平者让、庸者下。
公司遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则,每年举行干部竞聘,大量有能力的年轻人通过竞聘走上管理岗位。

 

6、退出机制——合理保障,适度淘汰。
公司为忠诚事业并做出贡献的员工提供合理的保障,同时也将适度淘汰不符合森源文化与绩效要求的员工,保持人才的良性循环。